Forum de discussion : « Les TMS parlons-en pour les faire reculer : Pour ou contre ? ».
Thèmes abordés : Les TMS, c’est quoi ?, Pourquoi les TMS progressent-ils ?, Pourquoi s’en préoccuper ?, Quels sont facteurs de risque ? ...
Des solutions existent pour les entreprises : A la fois en amont mais aussi en aval de la mise en place de process de travail. Dans chaque entreprise, la combinaison des facteurs de risque est différente ; elle exige donc une appréhension particulière des situations de travail ...
CAPTMS : Conception d’une Activité de travail intégrant la Prévention des Troubles Musculo-Squelettiques. Cette formation vise à l’appropriation d’un logiciel conçu pour évaluer en continu le risque TMS lors de la conception d’un poste de travail.
Foire aux questions sur les TMS : Qu’est ce qu’un TMS ? Pourquoi se préoccuper des TMS ? Quels sont les premiers signes d’apparition d’un TMS ? Est ce qu’on en guérit ? ...
Le document « Comprendre et Agir » : un outil pour prévenir les TMS dans l’entreprise. Document au format PDF.
Des exemples de prévention réussie face aux TMS : Le thème retenu lors de la 1ère conférence de l’année - « Exemples de prévention réussie de pathologies de type Troubles musculo-squelettiques (TMS) » - a suscité un vif intérêt, avec notamment les témoignages de trois entreprises de la région en matière de prévention des TMS.
Le guide des manutentions et des approvisionnements dans le bâtiment : Ce document a pour but d’aider le coordonnateur et le maître d’ouvrage à rédiger le PGC en matière de sécurité et de protection de la santé pour les opérations de bâtiment ...
Formation : Conduire un projet de réduction des TMS dans l’entreprise - perfectionnement
Le dossier TMS et manutentions manuelles sur le site de la CRAM Rhône-Alpes.
RITHMS 2 : le guide méthodologique pour réduire le risque d’apparition des TMS des membres supérieurs. Recueil d’informations sur les troubles liés à l’Hyper-sollicitation des Membres Supérieurs.
La CRAMCO assure la promotion d’une méthode de prévention des TMS mise au point par l’INRS. Depuis 2000, des entreprises ont mis en pratique avec succès, l’ensemble de la démarche proposée avec ses outils de détection et d’évaluation.
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